商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计

《超越战略》很好地反映了企业面临发展方向不确定性和发展路径不连续性情况时应有的战略思想，既要有空间上的格局观，又要有时间上的动态观，既注重宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同。

核心理念：在互联网时代，传统战略理论已难以应对动态竞争环境。企业需从“三维空间”重构竞争格局，通过“时空定义框架”实现升维思考与降维攻击。

1. 三维竞争空间

• 战略空间（企业视角）：
  聚焦客户、对手与自身定位（如艺龙聚焦酒店细分市场）。

• 商业模式空间（生态系统视角）：
  设计利益相关方交易结构（如Steam平台重构游戏发行生态）。

• 共生体空间（生态簇视角）：
  重塑价值创造逻辑（如Airbnb用闲置民居颠覆酒店业）。

2. 企业时空定义框架

六大关键步骤：

• 空间构建：识别自身在三维空间的竞争位势。

• 机遇洞察：通过颠覆性创新（如奇虎360免费杀毒）、需求重定义（如太阳马戏团）或共生体创造（如电动汽车）发现机会。

• 企业设计：明确价值来源（共生体/商业模式/战略/管理）与博弈定位（如苹果“加冕”诺基亚）。

• 路径选择：评估转换成本，规划实施路径（如特斯拉“一步到位”vs比亚迪“同构式增长”）。

• 执行匹配：统一商业语言、构建生态思维、平衡生态系统与企业利益（如腾讯开放平台战略）。

• 时间驾驭：控制节奏（如英特尔摩尔定律）、把握趋势（如壳牌逆周期并购）、创造时机（如iTunes推动数字音乐）。

3. 案例验证

• Valve：从游戏研发商（战略空间）转型为Steam平台（商业模式空间），最终构建游戏开发生态（共生体空间）。

• 小米：通过性价比手机切入，以“硬件+生态链”重构竞争维度，跨越战略到共生体空间。

4. 核心启示

“未来企业竞争的本质，是商业生态簇的竞争。唯有跳出单维战略思维，在时空框架下统筹资源、生态与趋势，方能定义新竞争规则。”