复盘”原本是一个围棋术语，2001年，联想将其引入企业的经营管理之中。那时，联想正尝试进军风险投资行业，为此成立了联想投资有限公司（2012年更名为君联资本管理股份有限公司）​。对于联想而言，风险投资是一个全新的领域，之前企业中从未有人做过，自然就没有任何经验。在筹备过程中，大家逐渐认识到，做好风险投资的关键是要“懂企业”​，尤其要懂初创企业是如何发展壮大的。为此，筹备组对联想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”​，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。2011年，联想集团为了将复盘推广到全球的下属各分支机构，根据复盘的理念和10年的实践，开发出了1.0版本的复盘方法。2013年，我们所在的联想控股管理学院对复盘方法进行了系统化、精细化的迭代，推出了2.0版本。之后，每年我们都向联想控股旗下的企业提供复盘培训，组织并实施各类复盘会，少则十几场，多则几十场。通过对复盘在实践中的应用不断进行反思和优化，2019年，我们推出了最新的3.0版本的复盘方法。

全书共分为10章。第1章和第2章介绍了复盘的重要理念，剖析了复盘发挥效用的5个作用机制，并对复盘方法和复盘模型进行了整体性介绍，帮助大家建立对复盘的基础认识。第3章到第8章是全书的核心内容，分章节详细介绍了复盘每一步的实战要点，以及为了做好复盘，参与者应该具备的心智模式。第9章重点介绍了3个实战案例，阐述了开好复盘会最重要的一个关键点。第10章探讨了应用复盘有助于组织养成的7个好习惯，这是复盘对组织产生深远影响的根本所在。