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《关键跃升》图解作品

# 刘润 # 关键跃升 # 经理人员 大小:39.39M | 页数:60 | 上架时间:2024-11-06 | 语言:中文
《关键跃升》图解作品.pptx

试看10页

类型: 经管职场

上传者: 心阳读书成长

撰写机构: 机械工业出版社

出版日期: 2024-11-06

摘要:

从个人贡献者(Individual Contributor)到团队管理者(People Manager),是一次“关键跃升”​。为什么是“跃升”​,为什么“关键”​?因为支撑你做成事的“系统”彻底变了。以前你面对的是事,现在你面对的是人。这次“关键跃升”​,在你的整个人生中都非常重要。它带给一个人的不只是升职加薪,还伴随着心智的成熟。

刘润老师从自己的管理实践中,提炼出一套实现这次关键跃升的“底层逻辑。

这套体系包括心法和剑法。心法包括四个跃升,即责任跃升、沟通跃升、关系跃升、自我跃升。具体来说,经理以前对任务负责,现在对目标负责;以前用自己的手,现在用别人的脑;以前大家是左右的伙伴,现在大家是上下的战友;以前追求小我的满足,现在追求大我的成就。而剑法则讲了经理的四个重要角色,即鼓手、教练、政委、指挥。这套底层逻辑将会打破许多经理的“俗知俗见”​,重塑管理理念,变革管理方法。


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