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解决方案基于SAP方法论，设计企业实施数字化转型顶层规划-业务模块解决方案-实施落地方案，比较适用于头部特大型企业。
方法论
A1战略厘清 ：这涉及到对企业的战略目标和方向进行深入分析。目标是了解当前的战略位置，识别优势和劣势，以及确定未来发展的方向。这个步骤需要考虑市场趋势、竞争对手、客户需求等因素。
A2管控及运营模式式的确认 ：在这一步骤中，需要确认现有的管控机制和运营模式是否符合企业的战略目标。这包括评估管理层的决策过程、内部沟通机制、资源分配方法等。
A3管理流程现状分析 ：分析当前的管理流程，包括流程的设计、执行和监控。这个步骤需要识别流程中的瓶颈、延误和不效率，以及评估流程对企业目标的贡献。
B1IT现状分析 ：对IT系统和技术进行全面评估，包括硬件、软件、网络等方面。这个步骤需要确定IT系统是否支持企业的战略目标，并评估IT系统的性能和安全性。
B2IT需求分析 ：根据企业的战略目标和当前IT现状，确定未来IT需求。这包括新技术的采用、系统升级、数据管理等方面。
C1主数据现状分析 ：分析主要数据源和数据质量，包括数据收集、存储、处理和分析。这个步骤需要确保数据的准确性、完整性和可靠性。
C2业务数据现状分析 ：对业务流程中使用的数据进行分析，包括数据生成、使用和传输。这个步骤需要确保数据支持业务决策和运营。
C3国家、行业要求研究、企业需求收集 ：研究国家和行业相关法规法律要求，以及企业内部对于管理提升及流程优化的具体需求。这个步骤需要确保企业符合外部要求，并满足内部目标。
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