在印刷包装业的下游客户普遍面临经营压力而采取降本的形式下，而上游的主材供应链又过于集中的现实，印刷包装行业除了少数的企业提前做了战略布局，以研发投入、产品与服务创新进项差异化战略以外，大部分印刷包装企业处于上下游的双重夹击中生存，对于上游的主材的供应链没有定价权或者议价能力，而对于下游的客户，同样没有定价权或议价能力，大部分企业选择了成本领先策略，以低价接单，抢单，以降低内部各种成本以求生产和发展。

在处于上下游均没有议价能力的现实中，印刷包装企业想提高接单价格、降低主材采购成本的路走不通；在产品的市场价格既定，主材成本没有主动权的前提下，如果从企业价值、企业对股东、投资人的价值来说，企业的运营策略应该更多的关注企业的流动性，以提高资产收益率的方式来提升企业价值，股东价值，而提高资产收益率最现实的途径就是提高资产特别是流动资产的周转率，缩短订单的交付周期。在未来很长时间内，在产品质量稳定的前提下，如果一个企业的同品类的平均交付周期比竞争对手缩短一天，甚至是半天，可能就是决定两个企业谁能活下去、活得好的关键。