理实认为，要突破传化集团跨越式发展的组织瓶颈，建立科学、合理的集团管控体系，必须先找到传化集团目前存在的核心问题，本次管控诊断的主要关注点是了解、发现和审视传化集团的核心管控问题：战略、模式和团队等问题，未来的解决方案是一个系统工程，即建立“战略、模式、团队”三位一体的良性互动调整模式，培育集团可持续发展的自我调节系统和内部驱动力