：人工智能将如何转变CFO的角色

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：人工智能将如何转变CFO的角色

# 人工智能 # CFO 大小：0.96M | 页数：14 | 上架时间：2020-11-12 | 语言：中文

上传者: XR0209

出版日期: 2020-11-03

摘要：

首席财务官（CFO）必须应对形形色色的挑战，各行各业皆是如此，挑战包括缓慢的增长速度、不停涌现的竞争对手、不断发展的员工队伍、持续变化的商业模式、爆炸性增长的数据、更为复杂的监管要求以及不能放松的削减成本要求。在这种环境下，CFO不再只是所在组织的财务管理者，承担着确保财务报告准确完整的职责。如今，他们还需要充分利用贯穿组织的数据，发挥更具战略意义的作用，帮助其他领导清楚了解组织在任何特定时刻所处的位置，还能清晰看到组织在下一周、下个月甚至下一年能够且应当达到的位置。机器人流程自动化（RPA）、智能流程自动化（IPA）以及人工智能（AI）等多项技术，加上各种分析方法和工具，可以帮助CFO朝着此方向不断前行，最终令整个财务职能发生转变。根据普华永道的《2019年财务效率基准报告》，61%的财务主管认为不断进步的技术会让财务职能变得更有效。

事实上，CFO在引领整个组织更大范围的数字化转型中发挥独一无二的重要作用。他们深入洞察所有业务单元及其之间如何相互影响，帮助组织内所有领域的领导在财务数据方面知其然更知其所以然，并最终促使整个企业作出更明智的经营决策。

CFO如何领导这种变化需要符合逻辑顺序。首先是基础自动化工具，它被用于处理诸如报告和对账等例行的可预测流程（以提升效率和降低成本），也用于改进某职能部门的绩效（以提高准确度和速度）。在重复性任务实现标准化和自动化之后，财务部门可以开始运用更高级的工具（例如人工智能和分析技术）解读数据，还能依据各种因素更准确地预测即将发生的情况，并且针对不同情境制定计划。换言之，CFO将从描述性分析入手，踏上更准确的诊断性、预测性和规范性分析之路（参见下一页附图）。

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