⚫ 属于小家电的“创费”时代正在到来近几年我们开始看到以小熊电器为代表的国货小家电品牌迅速成长，而其耀眼的增速背后，或许正在验证着小家电新的时代的到来——参考日本的消费时代演变以及我国目前的宏观背景，我国目前或正处于可选消费兴起的第三消费时代，考虑到目前我国小家电行业的保有率水平与海外发达国家相比，尚有十分巨大的成长空间，或许属于小家电的“创费”时代正在到来。在小家电各个细分品类之中，众多长尾产品目前的增长速度十分抢眼且部分产品有爆发趋势，细分小家电有望成为继传统小家电普及后的下一朝阳赛道，以小熊电器为代表的家电国货新生代，有望基于外部红利和内生竞争力，不断崛起。

⚫ 国货崛起需要持续挖掘新兴消费需求进入新的消费时代，“千禧一代”和“Z 世代”人群开始成为消费主力军，其中“Z 时代”的消费规模增速遥遥领先，他们正成长为中国新经济、新消费、新的文化的主导力量。Z 世代成长于中国经济腾飞时期、物质生活富足且受互联网影响较深，因此其对于新鲜品类更为好奇，并对高颜值、创意性、社交属性等均有较高的要求，这无疑给了互联网创意小家电提供了很好的增长沃土。更加细分的，伴随着经济发展、个人经济实力增强，晚婚、单身主义的持续发酵，中国的单身人口比例后续可能进一步增加，因此小尺寸的单人用小家电存在很大的需求空间，也为新品牌弯道切入小家电成熟市场提供了契机。

⚫ 国货崛起需要持续打造贴合需求产品

当前消费时代的年轻消费者需求，呈现出明显的多元化、细分化、多变化等特征，因此对于深耕于这些人群的细分小家电企业，产品的定向打造是一项核心竞争力。目前来看，小熊电器这种“高性价比+快速迭代”的快消品经营模式已经得到市场印证，其中结合低价格和高品质的性价比优势，能够保障激发消费者的冲动性消费，但难以成为护城河，相较之下持续不断的挖掘到新的需求并且快速打造出相应的产品，才是对于细分小家电企业的最大挑战，小熊电器为代表的国货小家电无疑做得十分成功，一方面其不断通过用户画像寻找创新需求，另一方面其基于自有产能和完善供应链保障产品的快速打造。

⚫ 国货崛起需要把握新兴渠道流量红利

上一轮细分小家电的流量红利主要来自于传统电商渠道的兴起，依靠此红利，小熊电器等国货品牌能够充分享受到充沛的站内流量、品牌覆盖人群不断扩大、产品知名度不断提升，但随着互联网人口增量红利基本释放完毕、电商平台获客成本提升，传统电商已经基本进入红海市场，社交电商接替兴起，而这无疑再次给了细分小家电市场一次催化，“去中心化”的结构特点使得用户对商品的信任过程会减少对品牌的依赖，产品够好、性价比够高就容易通过口碑传播，给了长尾商品更广阔发展空间，目前来看摩飞已经率先通过社交电商打造多个高端爆品，小熊电器尽管进入稍慢但后续表现仍值极高期待。