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早在2008年,三一集团有限公司(简称:三一集团)就面临与国际巨头的竞争,那时,其产品的技术实力与国际
巨头还有一定差距,在短时间内无法赶超。怎么办?
所有的工业设备都有一个目的,就是为生产服务。所以业界都通过衡量设备服务可用性作为关键指标来评估采购的设备供应商。当故障发生的时候,除设备本身的维修费,更关键的是因为设备的停机所带来的间接生产损失非常高昂,如一个10亿人民币的基建项目需要在1年内建设完成,如果停工一天,一天的建设进度损失就是 300 万人民币。当时,国际进口的工程机械技术实力强,质量也不错,但也会发生故障,维修时间得不到保证。所以,三一当时定下了目标要以“产品 + 服务”的组合拳来跟国际巨头进行竞争,实现“变道超车”。
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