本书为我们在实践和理论上对供应链风险的当前理解与第四次工业革命的出现所带来的巨大变化之间架起了一座桥梁。在过去的二十年中，供应链风险及其管理在学术和实践中受到了极大的关注。我们对供应链风险及其许多方面（例如不确定性和脆弱性）的理解已经扩展到了不使用诸如部署库存来缓冲中断的初始影响之类的方法。即使我们对供应链风险的了解有所增加，处于精益供应链实践，数字化管理的全球供应链以及紧密联系的网络时代，企业仍然像以往一样面临着可能损害甚至破坏其能力的供应链不确定性。竞争市场。该书承认大数据分析在供应链风险管理（SCRM）流程中的重要性，并提供了用于创建健壮的SCRM流程的适当工具和方法。

重新审视供应链风险通过当前的研究和哲学思想对SCRM进行了最新的研究。它分为六个部分，突出显示既定主题，并为发展该主题的探究领域和上下文提供新见解。第1节介绍了管理供应链风险的第一步，即风险评估。第2节中的章节涵盖了供应链中的弹性，而第3节则从包括联盟，团队和决策者在内的不同分析单位着眼于关系和行为观点。第4节重点研究可持续性和创新环境下的供应链风险。第5节提供了有关新兴类型和分类法的见解，以对供应链风险进行分类。本书以第6节作为结尾，以说明性案例研究作为评估和管理供应链风险的真实示例。

本书为我们在实践和理论上对供应链风险的当前理解与第四次工业革命的出现所带来的巨大变化之间架起了一座桥梁。在过去的二十年中，供应链风险及其管理在学术和实践中受到了极大的关注。我们对供应链风险及其许多方面（例如不确定性和脆弱性）的理解已经扩展到了不使用诸如部署库存来缓冲中断的初始影响之类的方法。即使我们对供应链风险的了解有所增加，处于精益供应链实践，数字化管理的全球供应链以及紧密联系的网络时代，企业仍然像以往一样面临着可能损害甚至破坏其能力的供应链不确定性。竞争市场。该书承认大数据分析在供应链风险管理（SCRM）流程中的重要性，并提供了用于创建健壮的SCRM流程的适当工具和方法。

重新审视供应链风险通过当前的研究和哲学思想对SCRM进行了最新的研究。它分为六个部分，突出显示既定主题，并为发展该主题的探究领域和上下文提供新见解。第1节介绍了管理供应链风险的第一步，即风险评估。第2节中的章节涵盖了供应链中的弹性，而第3节则从包括联盟，团队和决策者在内的不同分析单位着眼于关系和行为观点。第4节重点研究可持续性和创新环境下的供应链风险。第5节提供了有关新兴类型和分类法的见解，以对供应链风险进行分类。本书以第6节作为结尾，以说明性案例研究作为评估和管理供应链风险的真实示例。

本书为我们在实践和理论上对供应链风险的当前理解与第四次工业革命的出现所带来的巨大变化之间架起了一座桥梁。在过去的二十年中，供应链风险及其管理在学术和实践中受到了极大的关注。我们对供应链风险及其许多方面（例如不确定性和脆弱性）的理解已经扩展到了不使用诸如部署库存来缓冲中断的初始影响之类的方法。即使我们对供应链风险的了解有所增加，处于精益供应链实践，数字化管理的全球供应链以及紧密联系的网络时代，企业仍然像以往一样面临着可能损害甚至破坏其能力的供应链不确定性。竞争市场。该书承认大数据分析在供应链风险管理（SCRM）流程中的重要性，并提供了用于创建健壮的SCRM流程的适当工具和方法。

重新审视供应链风险通过当前的研究和哲学思想对SCRM进行了最新的研究。它分为六个部分，突出显示既定主题，并为发展该主题的探究领域和上下文提供新见解。第1节介绍了管理供应链风险的第一步，即风险评估。第2节中的章节涵盖了供应链中的弹性，而第3节则从包括联盟，团队和决策者在内的不同分析单位着眼于关系和行为观点。第4节重点研究可持续性和创新环境下的供应链风险。第5节提供了有关新兴类型和分类法的见解，以对供应链风险进行分类。本书以第6节作为结尾，以说明性案例研究作为评估和管理供应链风险的真实示例。

This book offers a bridge between our current understanding of supply chain risk in practice and theory, and the monumental shifts caused by the emergence of the fourth industrial revolution. Supply chain risk and its management have experienced significant attention in scholarship and practice over the past twenty years. Our understanding of supply chain risk and its many facets, such as uncertainty and vulnerability, has expanded beyond utilizing approaches such as deploying inventory to buffer the initial effects of disruptions. Even with our increased knowledge of supply chain risk, being in the era of lean supply chain practices, digitally managed global supply chains, and closely interconnected networks, firms are exposed as ever to supply chain uncertainties that can damage, or even destroy, their ability to compete in the marketplace. The book acknowledges the criticality of big data analytics in Supply Chain Risk Management (SCRM) processes and provides appropriate tools and approaches for creating robust SCRM processes. 

Revisiting Supply Chain Risk presents a state-of-the-art look at SCRM through current research and philosophical thought. It is divided into six sections that highlight established themes, as well as provide new insights to developing areas of inquiry and contexts on the topic. Section 1 examines the first step in managing supply chain risk, risk assessment. The chapters in Section 2 encompass resiliency in supply chains, while Section 3 looks at relational and behavioral perspectives from varying units of analysis including consortiums, teams and decision makers. Section 4 focuses on examining supply chain risk in the contexts of sustainability and innovation. Section 5 provides insight on emerging typologies and taxonomies for classifying supply chain risk. The book concludes with Section 6, featuring illustrative case studies as real-world examples in assessing and managing supply chain risk.